Praxisfallen, die der Kultur schaden

Ohne systemtheoretisches Wissen übersehen Führungskräfte oft, dass viele Verhaltensweisen der Menschen in einem bestimmten Kontext entstehen. Wenn beispielsweise Mitarbeiter unproduktiv sind oder in Konflikte verwickelt werden, könnte dies ebenso stark durch das System verursacht sein, das zu ineffektiven Kommunikationsstrukturen, unrealistischen Zielen oder widersprüchlichen Rollenanforderungen führt. Durch den Fokus auf die Menschen als „Ursache“ dieser Probleme wird die Chance vertan, das System so zu gestalten, dass es menschliches Verhalten unterstützt, statt es zu behindern.

Typische Fallen in der praktischen Anwendung von Kultur- und Leadership:

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• Lösungen, die niemand wirklich braucht oder umsetzen will.

• Massnahmen und Kompromisse, die keine echten Veränderungen bringen.

• Steife Ist-Soll-Vergleiche, obwohl niemand die Zukunft voraussehen kann.

• Entscheidungen, die nur getroffen werden, um jedem zu gefallen.

• Versuche, Menschen zu ändern, weil ihr Mindset vermeintlich nicht passt.​

• Entscheidungen, die mehr schaden als nützen und die Unternehmenskultur belasten und LeaderInnen und Mitarbeitende frustrieren.

Herausforderungen in der Praxis, ​