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Mitarbeiterbindung & Fachkräftemangel

In einer Zeit, in der der Wettbewerb um talentierte Fachkräfte härter ist als je zuvor, ist die Bindung von Mitarbeitenden von entscheidender Bedeutung. Der Fachkräftemangel ist nicht nur eine Herausforderung , sondern auch eine Chance um bestehende Teammitglieder zu stärken und zu halten. Um diesem Ziel näher zu kommen, tauchen wir ein in die Mitarbeiterjouney und zwar von A-Z von der Anstellungs- bis zur Trennungskultur: Der Nährboden für gelingende Unternehmenskultur liegt bei Rahmenbedingungen und Menschen. 

Ziel

Du kannst in die Mitarbeiterjourney aus der Perspektive von Bindungsfaktoren betrachten und mit kritischem Blick die Stolperfallen und Chancen kultureller Glaubwürdigkeit in deiner Praxis abgleichen. Du erweiterst dein Bewusstsein von der Anstellung bis zur Trennung unter neuen Gesichtspunkten. Daraus kannst du Veränderungen in in deiner Führung und Kulturgestaltung ableiten. Die Folgen daraus führen dich und deine Belegschaft weg von personellen Belastungen hin zu mehr Zufriedenheit, gesunde Fluktuation, wenig Absenzen, genügend Nachwuchs- und Fachkräfte. Du schöpfst deine Möglichkeiten klug aus und entgegnest dem Fachkräftemangel und stärkst die Mitarbeiterbindung.

Gewinn & Nutzen

Du weisst, wie du eine positive Arbeitsatmosphäre schaffen kannst.
Du begeisterst deine Mitarbeitenden mit Leistungs- und Entwicklungsmöglichkeit und überzeugender führungskultur
Du verstehst die Strategie, die gemeinsamen Gewohnheiten umzubauen.

Du unterscheidest zwischen der systemischen und der personellen Brille und ergreifst dadurch gelinde Massnahmen.

Inhalt

  • Systemische Zusammenhänge der Unternehmenskultur und deren Einflussfaktoren

  • Rahmenbedingungen für Kulturveränderung

  • Subkulturen und deren Notwendigkeit

  • Kompetenzbasierte Verantwortlichkeiten, Rollen und Aufgaben

  • "Psychologischer Vertrag" und psychologische Sicherheit sind nicht das Gleiche. Beides wirkt als Vertrauensbooster

  • Konfrontationsfähigkeit stärken.

Methoden

  • Methodenvielfalt als Lernbooster heisst: Bevor wir zusammenarbeiten, lernen wir uns kennen. Ich gehe auf dich, deine Bedürfnisse, Ziele und Arbeitsvorlieben- und Möglichkeiten ein. Danach kristallisiert sich heraus, welche Methode für dich am Wirkungsvollsten ist:

  • Einzel- oder Gruppencoaching

  • Beratung in Form eines Sparring

  • Training (Inhouse oder in meinen schönen Räumen in Mühlau)

  • oder ein Mix aus sowohl als auch.

    Wir können uns persönlich Treffen oder Remote arbeiten

  • In jedem Fall kannst du dich darauf verlassen, dass im Vordergrund unserer Zusammenarbeit steht:

  • Lernen, das an dein bestehendes Wissen anknüpft und neues Wissen im Umgang mit komplexer Betrachtungen bietet.

  • Raum und Zeit für die Entwicklung von kreativen und passgenauen Vorgehensweisen für deine Praxis - du gehst mit konkreten Plänen, gefestigter und konsequenter Haltung sowie mutigen und innovativen Ansätzen an deinen Arbeitsplatz zurück.

  • Ich begleite dich auf diesem Weg und stehe dir zur Seite. 

  • Daraus ergeben sich für dich ungeahnte Möglichkeiten der neuen Zusammenarbeit.

  • Für dich läuft alles ganz entspannt und konzentriert ab.

  • Du erreichst durch diese Methode sehr wirkungsvolle Resultate.

  • Sicher optimierst du Schritt für Schritt dort, wo es für dich Sinn macht.

Durchführung & Preise

auf Anfrage

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Dein Anliegen gleich besprechen? Wir finden eine Lösung. Garantiert.

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    15 Min.

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