Keine Zeit für die Analyse des ursächlichen Problems. Zusammenhänge werden nicht verstanden und reflexartig schnelle Lösungen gesucht. Je weniger man ein Problem versteht, desto ausufernder wird es dann bearbeitet. Soweit, bis die Lösung vollends eskaliert. Doch ohne die Strukturen als Wurzel des Problems anzupacken, bleibt alles nur Kosmetik.
Viele Programme bleiben theoretisch und lassen die Mitarbeitenden allein, wenn es darum geht, das Gelernte in den Alltag zu integrieren. So verpuffen die besten Konzepte.
Jedes Unternehmen ist einzigartig, doch viele Anbieter setzen auf "best practice". Diese gehen nicht auf die spezifischen Dynamiken und Prioritäten ein, die in deinem Unternehmen wirken und ineinandergreifen sollen.
Ohne langfristige Begleitung und konsequente Umsetzung bleibt alles beim Alten. Arbeit an den Strukturen lässt sich bestens in bestehende Projekte involvieren, dies funktioniert nur, wenn die wichtigste Priorität klar im Fokus steht.
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Mit über 35 Jahren Praxis in Wirtschaft, Führung und Bildung und einer einzigartigen Fähigkeit, Strukturen und Zusammenhänge zu entschlüsseln, ist Manuela Broz DIE Ansprechpartnerin für Unternehmen, die nicht nur über Wandel sprechen, sondern ihn leben wollen.
Als Kulturboosterin, Verwaltungsrätin in einem brancheführenden Produktionsunternehmen und Expertin der Wirtschaftskommission für Transformation Deutschland steht sie für eine klare Haltung: Kultur ist kein Stimmungsprojekt, sondern die Architektur, in der entschieden, geführt und gearbeitet wird. Sie gilt als ausgewiesene Expertin für HR, Personal- und Organisationsentwicklung besonders dort, wo klassische HR-Instrumente an systemische Grenzen stossen.
Als Beraterin, Trainerin und Speakerin hat sie Unternehmen von lähmenden Strukturen befreit, den Boden für echte Zusammenarbeit geschaffen und so Teams und Führungskräften den Weg zur Höchstleistung geöffnet.
Ihr Ansatz: klar, praxisorientiert und ohne Show. Statt Methodenfeuerwerk schaut sie dorthin, wo Routinen, Entscheidungen und Verantwortungen Energie fressen, anstatt sie freizusetzen und entwickelt Interventionen, die in der Praxis greifen. Ihre Quelle ist Herz und Systemdenken zugleich: Ihr Ziel ist es, in Unternehmen eine Kultur zu schaffen, die Verschwendung auflöst und positive Energieflüsse generiert mit klarem Entscheidungsrhythmus, wirksamen Ritualen und konsequenter Systembeobachtung. Kompetenz, die überzeug
Kompetenz, die überzeugt:
"Lust auf Leistung entsteht nicht durch Druck, sondern durch Resonanz. Nicht durch Aktion, sondern durch Struktur. Nicht durch Kontrolle, sondern durch Klarheit."
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