zur leistungsfähigen organisation in 90 tagen

Klarheit durch Entscheidungen, statt Stillstand trotz Aktivität.

Verantwortungsarchitektur, die Probleme löst statt neue zu erzeugen.
Entscheidungslogik, die Klarheit schafft und Energie spart.
Kultur, die messbare Ergebnisse erzeugt.
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was ihr unternehmen heute bremst

Entscheidungsfähigkeit zeigt sich im Takt

Wo Entscheidungen unregelmässig, unklar oder folgenlos bleiben, verliert das System Energie.
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Dieses Angebot richtet sich an Geschäfsführungen, deren Organisation an ihren Strukturen scheitert. In einem strukturierten 90-Tage-Prozess schaffen wir die Voraussetzungen für tragfähige Entscheidungen: durch klare Stop-Kriterien, verbindliche Entscheidungslogik und eine gemeinsame Sprache für Verantwortung und Prioritäten. Denn wo Verantwortung unklar bleibt, Entscheidungswege verwässern und Routinen Energie binden, verlieren selbst starke Team an Wirksamkeit. Wo jedoch ein verlässlicher Entscheidungsrhythmus entsteht, werden Prioritäten klar, Verantwortung wirksam und Umsetzung planbar.

Wo jedoch ein verlässlicher Entscheidungsrhythmus entsteht, werden Prioritäten klar, Verantwortung wirksam und Umsetzung planbar
psychologische trigger
Manuela Brotz, Kulturbooster
  • Entscheidungen werden vertagt oder verwässert.
  • Alles ist wichtig, nichts wird beendet.
  • Meetings erzeugen Aktivität, aber keine Wirkung.
  • Verantwortung ist formal da, aber praktisch unklar.
  • Teams kompensieren strukturelle Unschärfe.
  • Leistung entsteht nur noch durch Druck.
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Fehlende Entscheidungsfähigkeit ist kein Führungsproblem. Sie ist ein Strukturproblem.

In 90 Tagen lösen wir Ihr Strukturproblem. Bringen Sie Ihr Unternehmen in die Produktivität
WENN KULTUR FEHLERHAFT IST, HILFT KEIN MOTIVATIONSTRAINING

Kultur ist eine Bewusstseinsfrage

Kultur zeigt sich nicht in Leitbildern oder Werten.
Sie zeigt sich darin, ob Entscheidungen bewusst vorbereitet, getroffen und umgesetzt werden.

Wenn Entscheidungswege unklar sind, entstehen informelle Regeln.
Wenn Verantwortung nicht verbindlich ist, übernehmen Menschen entweder zu viel, oder gar nichts.
Wenn Sprache unpräzise bleibt, wird Orientierung ersetzt durch Interpretation.

Kultur entsteht nicht durch Appelle, sondern durch Strukturen, die Verhalten ermöglichen oder verhindern.
IN 90 TAGEN GREIFEN WIR DORT EIN, WO ENTSCHEIDUNGEN BLOCKIERT WERDEN

Der Kulturbooster-Ansatz

Ich arbeite nicht an Haltung oder Motivation. Ich arbeite an den strukturellen Bedingungen, unter denen Entscheidungen getroffen, umgesetzt oder vertagt werden.
Ergebnis
Fokus entsteht. Kapazität wird frei. Entscheidungen werden möglich.
1. Stop-Kriterien

Worum es geht
Gemeinsam definieren wir klare Stop-Kriterien, die festlegen, was beendet, priorisiert oder neu entschieden wird.
Ergebnis
Beschlüsse werden verbindlich. Umsetzung wird planbar.
2. Entscheidungsfindung

Worum es geht
Gemeinsam klären wir, wer was entscheidet, nach welchen Prinzipien und in welchem Takt Entscheidungen getroffen und abgeschlossen werden.
Ergebnis
Teams verstehen dasselbe und handeln konsistent.
3. Versprachlichung
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Worum es geht
Wir definieren und schärfen Begriffe und verankern die gemeinsame Sprache in den Strukturen.
Sprache formt Zukunft.
Ergebnis
Fake Work ist aufgelöst. Fokus und Kapazität entsteht. Entscheidungen werden möglich.
Ergebnis
Beschlüsse werden verbindlich. Umsetzung wird planbar. Revision ist möglich ohne Gesichtsverlust.
Ergebnis
Teams verstehen dasselbe und handeln konsistent. Kohärenz zwischen Schauseite und Realität.

Weglassen ist Führungsarbeit

Kultur entsteht dort, wo entschieden wird, was aufhört, wer entscheidet und welche Begriffe gelten. In diesem Whitepaper beschreibe ich, wie gezieltes Weglassen zu mehr Leichtigkeit, Klarheit und Zuversicht führt.
IN 90 TAGEN GREIFEN WIR DORT EIN, WO ENTSCHEIDUNGEN WIRKUNG ENTFALTEN ODER BLOCKIERT WERDEN

Ein klarer Rhythmus für Entscheidungen

psychologische trigger
Phase 1:
Diagnose ohne Folklore
(Woche 1–2)

Woran ich arbeite: Kulturelle Dynamiken in Strategie, Struktur, Führung und Routinen erkennen.
Phase 2:
Fokus setzen
(Woche 3–4)

Woran wir arbeiten: Priorisierung der wirksamsten Hebel und klare Stop- Kriterien gegen Aktionismus.
Phase 3:
Führungsinterventionen
(Woche 5–10)

Woran wir arbeiten: Entscheidungsformate, Rollen- und Zuständigkeitslogik.
Phase 4:
Stabilisierung
(Woche 11–13)

Woran wir arbeiten: Verankerung in Routinen und Führungsrhythmen einstudieren.
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SITUATIONSABHÄNGIG EINGESETZT. IMMER WIRKUNGSORIENTIERT.

Weitere Boosterwerkzeuge: gezielt eingesetzt

Nicht jedes Unternehmen braucht dieselben Interventionen. Neben dem Kernansatz setze ich je nach Situation zusätzliche Boosterwerkzeuge ein, immer mit dem Ziel, Wirkung im Führungsalltag zu erhöhen.

Denk-, Dialog-, und Rückkoppelungsräume

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Die kulturelle Verankerung und Festigung findet in neuen Formaten statt. Alles andere kann KI.

Redaktionsberatung

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Klärung von Reglementen, Zeugnissen, Recruiting-Texten. Ergebnis: klare Begriffe, weniger Widersprüche dafür mehr Wertespiegelung in Texten.

Kulturanalyse

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Zeigt auf, wo Spannungen, Widersprüche oder Missverständnisse im Unternehmen wirken. Ergebnis: Massnahmen für gezielte Veränderungen sind sichtbar.

Start-up-Dialog

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Ein gemeinsames, klares Startsignal für neue Teams oder Projekte auf Führungsebene. Erwartungen, Spielregeln und Verantwortlichkeiten werden explizit geklärt. Ergebnis: Orientierung von Anfang an und weniger Korrekturschleifen im Verlauf.

Führungsprinzipien

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Zukunftsweisende Prinzipien ausarbeiten. Ergebnis: 5-7 klare, eindeutige und handlungsleitende Prinzipien für das gesamte Unternehmen punkto Führung.

Wertearbeit

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Werteklärung, Wechselwirkungen und strukturelle Verankerung festlegen und mit neuen Ritualen verbinden. Ergebnis: Individueller und kollektiver Wertetransport in Strukturen und Arbeitsalltag.

Gehen Sie den nächsten sinnvollen Schritt

In einem ersten Gespräch analysieren wir gemeinsam, wo Entscheidungsfähigkeit in Ihrem Unternehmen blockiert ist und welche Hebel JETZT den grössten Unterschied machen.