Integre Führung. Gelebte Führungskultur.
Was ich sehe, was ich glaube, wofür ich stehe
Verhältnisse schaffen Verhalten. Wer Verhältnisse verändert, verändert alles.
Was integre Führung bedeutet
Viele sprechen von authentischer Führung. Ich spreche lieber von Integrität. Kulturbooster nennt es so, wie es ist. Denn Führung ist eine Rolle, keine Stimmung. Authentisch heisst, sich selbst zu zeigen. Integer heisst, die Rolle verlässlich und unbestechlich zu füllen, auch wenn es unbequem wird. Darauf können sich Menschen verlassen. So entsteht Führungskultur, die trägt: keine Stimmung, sondern verlässliche Praxis.
Hier finden Sie die Grundlage meiner Arbeit. Ungekürzt und ohne diplomatisches Schweigen. Ich schone nicht ihr Problem, sondern ihr Unternehmen und die Menschen dahinter. Deshalb ist Ehrlichkeit die Voraussetzung für jede Veränderung. Wer schweigt, um die Stimmung zu halten, hält nicht die Stimmung. Er hält den Stillstand.
Ich löse jedes Problem in Ihrem Unternehmen, das Sie bereit sind, sich einzugestehen. Das ist keine Bescheidenheit. Das ist die Voraussetzung für alles, was folgt.
Kulturbooster Manifest
Mein Manifest zeigt, wie aus integrer Führung eine tragfähige Führungskultur wird. Es beantwortet fünf Fragen:
- Was sehe ich, wenn ich in Unternehmen schaue?
- Warum beginne ich mit Stopp?
- Warum hat, wer die Ursache ist, die Macht?
- Was ist nach meiner Arbeit anders?
- Wofür stehe ich?
"Charakter braucht Architektur, die ihn fordert. Architektur braucht Charakter, der sie füllt."
Manuela Broz
Über mich
Mein Weg
Mit 24 Jahren habe ich Menschen mit Leidenschaft trainiert, nachgehakt, sichergestellt, dass etwas hängen bleibt. Und dann habe ich geschaut, was in den Unternehmen wirklich passiert.
Nichts.
Weil die Verhältnisse, in die sie zurückkehrten, vieles ungeschehen machten, was wir gemeinsam erarbeitet hatten.
Das war der Moment, in dem ich aufgehört habe, Menschen zu trainieren, und angefangen habe, Verhältnisse zu verändern. Jahrzehnte später bin ich an einem Auftrag gescheitert. Nicht weil die Absicht fehlte, sondern weil zwischen dem Willen zur Veränderung und der Bereitschaft, die eigenen Überzeugungen zu erschüttern, eine Lücke liegt. Diese Lücke hat den Auftrag geschluckt. Seither lasse ich einen Satz nicht mehr los: Wer Verantwortung tragen will, muss bereit sein, sich selbst in Frage zu stellen. Ohne diese Bereitschaft bleibt jede Veränderung Absicht.
Ich arbeite dort, wo es weh tut. An der Stelle, an die niemand reingehen will, weil sie Energie abverlangt. Genau dort liegt die Ursache. Als Journalistin habe ich gelernt, präzise zuzuhören und das Offensichtliche auszusprechen. Als Organisationsentwicklerin habe ich gelernt, Muster zu erkennen, die ein Unternehmen lahmlegen, lange bevor die Zahlen es zeigen.
Seit über 35 Jahren bringe ich beides zusammen. Wenn Sie sagen: „Wir haben ein Kulturproblem", sage ich: „Lassen Sie uns schauen, was das wirkliche Problem ist." Was ich mitbringe: Beobachtungsschärfe, Systemdenken und die Fähigkeit, in kurzer Zeit herauszufinden, was wirklich im Weg steht. Was ich nicht mitbringe: Methodenfeuerwerk, kosmetische Interventionen und diplomatisches Schweigen.
Manuela Broz im Überblick
Wer hinter Kulturbooster steht
Hinter Kulturbooster steht Manuela Broz, selbstständige Beraterin für Organisationsentwicklung, Leadership und Führungskultur.
Sie ist Inhaberin von Kulturbooster und hat die Firma 2021 gegründet, mit Sitz in der Schweiz.
Sie berät Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte von Schweizer KMU ab 80 Mitarbeitenden.
Werdegang und Ausbildung
- Sie hat über 500 Teams begleitet.
- Sie hat ihre Laufbahn als Radiojournalistin begonnen.
- Sie hat von 1993 bis 2011 Personalentwicklung in grossen Handelskonzernen verantwortet und HR in internationalen Kontexten aufgebaut.
- Sie ist Verwaltungsrätin der Wasch-Bär Textilpflege AG und steht KMU als Beirätin zur Verfügung.
- 2008 hat sie die Garantiemarke Human Ethik Label für Führung und Kultur in KMU gegründet.
- 2021 hat die Katholische Kirche im Kanton Zürich ihre Masterarbeit «Moral und Ethik am Arbeitsplatz sind erfolgswirksam» mit dem 3. Ethikpreis ausgezeichnet.
- Sie hat einen Master in Adult and Professional Education der PH Luzern (2018).
- Sie hat einen CAS Leadership & Excellence in Argumentation und Diskurs der Universität Luzern (2023).
- Sie ist diplomierte Erwachsenenbildnerin HF der aeB Schweiz (2018).
- 35 Jahre Erfahrung auf hoher Komplexitätsstufe. Kein Methodenkoffer. Ein Massstab.
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