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Meine Beiträge
- Warum Ihr Team gar nicht will, dass Sie delegieren von Manuela Broz · aktualisiert am 20.09.2026 Der Chef als Flaschenhals gilt als Charakterfrage. Meist liegt es an der Struktur: Der Engpass hat einen Nutzen, und Ihre Organisation bezieht ihn.
- Entscheidungsarchitektur: was sie ist und warum sie Kultur formt von Manuela Broz · aktualisiert am 13.09.2026 Entscheidungsarchitektur ist die Gesamtheit der Prämissen, unter denen eine Organisation entscheidet. Warum sie Kultur formt und wo Sie ansetzen.
- Teamentwicklung: was in den Phasen wirklich passiert und wo Sie eingreifen von Manuela Broz · aktualisiert am 27.08.2026 Teamentwicklung wird als Ablaufschema verkauft. Die Phasen beschreiben nur. Was gruppendynamisch geschieht und wo Sie als Führung wirklich eingreifen.
- Betriebsklima verbessern: warum ein gutes Klima noch keine gute Kultur ist von Manuela Broz · aktualisiert am 09.08.2026 Betriebsklima verbessern ist ein Anfang, aber noch keine gute Kultur. Warum Klima die Oberfläche ist, Kultur die Tiefe und wo Sie wirklich ansetzen.
- Psychologische Sicherheit im Team: warum niemand den Fehler zugibt von Manuela Broz · aktualisiert am 24.06.2026 Psychologische Sicherheit im Team ist kein Wohlfühlklima, sie ist eine Folge klarer Strukturen. Warum niemand den Fehler zugibt und wie Sie das drehen.
- Rollenklärung im Team: das stille Ringen um Zuständigkeiten beenden von Manuela Broz · aktualisiert am 31.08.2026 Rollenklärung im Team scheitert oft an der fehlenden Grenze: wo sie liegt und was ihre Berührung auslöst. Sonst folgen Mikromanagement und Vertrauensbruch.
- Wer auf gute Bedingungen wartet, wartet auf nichts von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Eine Leistungskultur wartet nicht auf perfekte Bedingungen, sie schafft sie. Warum ich einer Mitarbeiterin den kühleren Sitzungsraum verweigert habe.
- Speak-up-Kultur: Wer darf stoppen? Die Lehre aus dem USZ-Skandal von Manuela Broz · aktualisiert am 31.08.2026 Speak-up-Kultur entscheidet, ob Risiken angesprochen werden oder Menschen schweigen. Was der USZ-Fall über Stopp-Recht und Hinweisgeberschutz zeigt.
- Kulturwandel im Unternehmen: ein Praxisbeispiel, was sich wirklich verändert von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Kulturwandel im Unternehmen an einem Beispiel: eine Belegschaft wechselt nach einem Merger die Galaxie. Was sich wirklich verändert, wenn der Rahmen stimmt.
- Systemdenken in der Führung: warum der Blick auf Menschen das Problem ist von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Systemdenken in der Führung beginnt mit einer Frage: Was macht dieses Verhalten wahrscheinlich? Wer nur auf Menschen schaut, repariert Symptome.
- Eigenverantwortung fördern: warum der Hebel bei Ihnen liegt, nicht beim Verwaltungsrat von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Eigenverantwortung fördern beginnt oben. Ein Geschäftsführer leidet unter seinem Verwaltungsrat, bis er merkt, dass der Hebel bei ihm selbst liegt.
- Unternehmenskultur verbessern: warum Ihre Kulturarbeit an Symptomen scheitert von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Sie reagieren, Sie schauen hin, und trotzdem kehrt dasselbe Problem zurück? Wer die Unternehmenskultur verbessern will, sucht oft dort, wo das Licht ist.
- Produktivität steigern im Unternehmen: der teuerste Satz ist «Denk morgen dran» von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Produktivität steigern im Unternehmen beginnt bei der Verbindlichkeit. Warum flüchtige Zusagen verpuffen und wie aus «Denk morgen dran» Aufgaben werden.
- Harmoniefalle: warum ein CEO, der gemocht werden will, aufhört zu führen von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Die Harmoniefalle in der Führung kostet am meisten und wird selten benannt. Warum ein CEO, der gemocht werden will, aufhört zu führen und die Besten gehen.
- Nicht die Arbeit macht krank: Präsentismus und die Kompensationsmaschine von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Präsentismus zeigt sich, wo Menschen anwesend sind und doch nicht da. Warum gut gemeinte Fürsorge zur Kompensationsmaschine wird und die Kultur krank macht.
- Kulturanalyse im Unternehmen: warum die meisten an der Oberfläche bleiben von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Eine Kulturanalyse im Unternehmen misst oft nur die Stimmung und behandelt Symptome. Warum sie an der Oberfläche scheitert und was darunter liegt.
- Brauchbare Illegalität: warum nicht jeder Regelbruch schädlich ist von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Brauchbare Illegalität: Warum manche Regelbrüche den Betrieb am Laufen halten und woran Sie einen brauchbaren von einem schädlichen Regelbruch unterscheiden.
- Wie Kultur entscheidet, bevor Sie handeln: sechs Codes nach Foucault von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Entscheidungen treffen im Unternehmen ist selten frei: sechs kulturelle Codes formen jeden Entscheid vor. Eine Analyse an einem einzigen Satz aus einer Sitzung.
- Unternehmenskultur ist Chefsache: warum Kultur nicht ins HR gehört von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Unternehmenskultur ist Chefsache und gehört an die Geschäftsleitung, nicht ins HR. Warum Kulturwandel Organisationsentwicklung ist und wo Sie ansetzen.
- Feedbackkultur etablieren: Kritik als Führungsinstrument von Manuela Broz · aktualisiert am 31.08.2026 Feedbackkultur etablieren heisst klarer führen. Das Feedbackgespräch in vier Schritten, und warum Retrospektiven in agilen Teams oft folgenlos bleiben.
- Leistungskultur: Sie verlieren Leistung nicht an den Markt, sondern an Ihr eigenes System von Manuela Broz · aktualisiert am 03.09.2026 Leistungskultur entsteht durch Entscheidungen, Routinen und Verantwortung. Wer Leistung verliert, verliert sie selten an den Markt, sondern ans eigene System.
- Unternehmenskultur messen: warum Kultur mehr ist als Stimmung von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Unternehmenskultur messen: Warum eine Stimmungsumfrage die Kultur verfehlt und wie eine Kulturanalyse die Strukturlogik dahinter sichtbar macht.
- Compliance und Unternehmenskultur: mehr als ein Regelhandbuch von Manuela Broz · aktualisiert am 31.08.2026 Compliance und Unternehmenskultur bedingen sich. Ein Regelwerk wirkt nur so weit wie die Kultur, die es trägt. Was Regeln allein nicht leisten können.
- Vertrauenskultur schaffen: Warum Appelle allein nicht reichen von Manuela Broz · aktualisiert am 05.09.2026 Eine Vertrauenskultur bauen Sie über Zusagen, Zuständigkeiten und Steuerung, ohne Appelle. Darum spreche ich lieber von einer Verlässlichkeitskultur.
- Selbstorganisation in Unternehmen: ein Essay über den Rahmen, den Teams brauchen von Manuela Broz · aktualisiert am 31.08.2026 Selbstorganisation im Unternehmen führt nicht von selbst zu mehr Demokratie. Ein Essay aus meinem CAS, warum sie ohne Rahmen zum Freipass für Anarchie wird.
- Erschöpfung am Arbeitsplatz: was organisationale Energie zurückbringt von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Erschöpfung am Arbeitsplatz ist verbreitet und teuer. Organisationale Energie entscheidet, ob ein Unternehmen bewegt oder blockiert. So holen Sie sie zurück.
- Stoizismus im Beruf: was Führungskräfte von den Stoikern lernen von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Stoizismus im Beruf beginnt mit einer Trennung: Ereignis und Bedeutung. Wie Führungskräfte aus Ärger Klarheit machen und Konflikte im Team entschärfen.
- Fehlverhalten im Unternehmen: wie moralische Kompetenz entsteht von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Der Reflex heisst fauler Apfel, raus damit. Meist begünstigen die Bedingungen das Fehlverhalten. Woran Sie es erkennen und wo Sie ansetzen.
- Fehlerkultur im Unternehmen: Warum starke KMU Fehler ansprechen von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Fehlerkultur im Unternehmen entscheidet sich dort, wo ein Fehler ans Licht kommt. Warum starke KMU Fehler ansprechen statt sie dem System zuzuschieben.
- Unternehmenswerte definieren und im Alltag verankern von Manuela Broz · aktualisiert am 03.09.2026 Unternehmenswerte definieren, erarbeiten und verankern. Zwölf Beispiele mit ihrem Gegengewicht und die vier häufigsten Fehler der Wertearbeit.
- Meetingkultur: warum gute Entscheide einen sichtbaren Raum brauchen von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Meetingkultur entscheidet, ob Sitzungen etwas erarbeiten oder nur verkünden. Warum sichtbare Strategie und Argumente im Raum bessere Entscheide bringen.
- Gute Unternehmenskultur: warum sie das Ergebnis Ihrer Bedingungen ist von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Gute Unternehmenskultur wächst wie ein Garten: auf dem richtigen Nährboden. Warum Kultur das Ergebnis Ihrer Bedingungen ist und wo die Pflege beginnt.
- Opportunitätskosten der Unternehmenskultur: was Zögern wirklich kostet von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Opportunitätskosten in der Unternehmenskultur stehen auf keiner Rechnung. Warum Zögern und Sparen teuer werden und wie Sie an der Struktur ansetzen.
- Unternehmenskultur entwickeln: warum sich gute Kultur nicht kaufen lässt von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Unternehmenskultur entwickeln heisst, von innen zu wachsen. Warum sich gute Kultur nicht kaufen lässt und woran wirksame Kulturarbeit wirklich ansetzt.
- Gute Zusammenarbeit im Team: 4 Fragen, die den Unterschied machen von Manuela Broz · aktualisiert am 03.08.2026 Gute Zusammenarbeit im Team entsteht durch klare Bedingungen im Alltag. Warum ein Taschentuch im Flur die Kultur verrät und welche vier Fragen sie steuern.
- Mitarbeiterbindung in KMU: Was die Besten wirklich hält von Manuela Broz · aktualisiert am 05.09.2026 Mitarbeiterbindung in KMU gelingt ohne grosses Budget. Drei Massnahmen halten Ihre Leistungsträger: gehaltene Zusagen, Wirksamkeit und tragende Führung.
- Führungskompetenz entwickeln: woran gute Führung in KMU erkennbar ist von Manuela Broz · aktualisiert am 05.09.2026 Gute Führung zeigt sich im Verhalten, besonders wenn niemand hinschaut. Vier Merkmale, an denen Sie gute Führung in KMU erkennen und entwickeln.
- Trennungsgespräche führen: fair kündigen, ohne die Bleibenden zu verlieren von Manuela Broz · aktualisiert am 31.08.2026 Ein Trennungsgespräch führen prägt die ganze Belegschaft. Wie Sie kündigen, lesen alle, die bleiben. Ein Praxisbeispiel für faire, würdige Trennung.