Zu viele Vorhaben gleichzeitig. Nichts wurde fertig, die Organisation verzettelte sich. Wir setzten den Fokus auf drei und führten klare Stopp-Kriterien ein, damit alles Übrige beendet wurde.
Als der Markt enger wurde, hatte der Betrieb beide Hände frei. Er skalierte und übernahm die Kundschaft der Konkurrenz, während diese im vollen Kalender stecken blieb.
«Die absolute Kompetenz für Arbeits-, Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung.»
